Case Study – Schlösser & Möbelbeschläge

Die Ist-Prozesse wurden aufgenommen und dokumentiert. Durch die Visualisierung der Prozessabläufe wurden Schwachstellen identifiziert. Die aufgedeckten Prozessstörungen und nicht wertschöpfende Prozessabläufe wurden eliminiert. Die wertschöpfenden Prozesse wurden vereinfacht und automatisiert. Die Schnittstellen zu den anderen Fachabteilungen wurden so angepasst, dass sie reibungslos ineinandergreifen.

Durch die Prozessoptimierung konnte der Aufwand im Supply Chain Prozess um ca. 30% reduziert werden, wodurch freie Kapazitäten der Einkaufsabteilung für wertschöpfende strategische Einkaufsaktivitäten zur Verfügung standen. Durch die Fehlervermeidung konnten die Vereinbarungen des Einkaufs hinsichtlich termintreue, Qualität und Performance deutlich verbessert werden